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　　企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該怎樣做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)?

　　相信大家對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)都不陌生，每個(gè)人都能夠說(shuō)出幾個(gè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方法，但是真正的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是我們空談就能實(shí)現(xiàn)的，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不僅重視的戰(zhàn)略，而且也很注重執(zhí)行力的，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)很廣泛，但是有時(shí)候也很狹窄，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是以互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　那么很多企業(yè)在盲目的選擇去做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，看到別人做的很不錯(cuò)，企業(yè)就招聘幾個(gè)人，每天去發(fā)布一些垃圾的信息，去讓他們找一些方法去給自己的產(chǎn)品或服務(wù)做做營(yíng)銷(xiāo)，這種沖動(dòng)往往是最可怕的，幾個(gè)個(gè)月過(guò)去了 沒(méi)有達(dá)到理想的效果，去責(zé)備員工工作沒(méi)有做好，而員工背負(fù)的壓力更大。在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之前，可能企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)根本就沒(méi)有思考過(guò)我們?cè)鯓尤プ鼍W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，那種營(yíng)銷(xiāo)方式適合我們的產(chǎn)品或服務(wù)，同行業(yè)下哪些產(chǎn)品是存在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的空洞的，存在可挖掘的空間的，我們?cè)谝徊讲降娜シ治觯�制定方案，到最后的水到渠�?

　　一般企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是分為三種：1、把企業(yè)品牌化，2、做企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，3、兩者都想兼有!

　　正所謂魚(yú)和熊掌不能兼得，多者必亂，亂者必?cái)。�這是萬(wàn)物的定律，所以我們?cè)谶x擇做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也是一樣，如果選擇做產(chǎn)品或服務(wù)，那么的目標(biāo)很明確，就是為了更多的利潤(rùn)，如果是為了品牌，那么我們想把企業(yè)做成品牌化，這種是存在著很大的價(jià)值空間，如果兩者都想做，那么我們也可以做，但是我們只能兼顧一方。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也要有主次之分，如果沒(méi)有主次之分，你就不知道每天該做哪一項(xiàng)，哪一項(xiàng)是重要的。

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)相互交替的產(chǎn)物，可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的沒(méi)有界限，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有很多種：廣義的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、顛覆式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)等。這些營(yíng)銷(xiāo)模式一種運(yùn)用好了，那我們也可以取得不錯(cuò)的效果。做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不僅取決于你的產(chǎn)品，你的服務(wù)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的市場(chǎng)空間。還取決于你的老板，你公司的員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)，這些都很重要，這次到眾人行培訓(xùn)接觸到這個(gè)網(wǎng)站，“眾人行”這個(gè)品牌給我一種活力和希望，在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析和了解之后，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)這個(gè)品牌是有很大的市場(chǎng)空間和營(yíng)銷(xiāo)的空間，我當(dāng)初是很有信心的揚(yáng)言把這個(gè)品牌做起來(lái)，因?yàn)槲艺页鲆恍┛梢匀ネ诰虻氖袌?chǎng)，我們的服務(wù)和品牌完全可以填補(bǔ)的。

　　做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是我一個(gè)人的事情，我可能只是一個(gè)制定方案的，但是具體的能不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)還需要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，當(dāng)初和領(lǐng)導(dǎo)談了很久，差不多達(dá)成共識(shí)，但是到中間去執(zhí)行的時(shí)候卻超出了我的想象，網(wǎng)站做的很亂先，這個(gè)可以很快的整改的，問(wèn)題是公司的人都不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)，就是去寫(xiě)篇文章怎樣去排版，怎樣才能夠吸引用戶來(lái)看，怎樣把自己的信息滲入內(nèi)容中，以及一些網(wǎng)絡(luò)的基本的常識(shí)他們都不知道，如果他不知道你交給的工作是什么意思，不知道這個(gè)工作的意義。那么這樣只有像機(jī)器人一樣每天做著重復(fù)的工作，這樣造出來(lái)的是“無(wú)價(jià)”的。我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)要從員工的每一個(gè)抓起，每一個(gè)人都要有營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)，靠一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最后做出了點(diǎn)業(yè)績(jī)，別的部門(mén)的人還不知道你整天做什么的，想想多么悲劇。如果一個(gè)企業(yè)的老板不懂，重視但是下不定注意，那么你的工作就很難開(kāi)展了。

　　最后想說(shuō)的是，企業(yè)網(wǎng)站在選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的模式和方法的時(shí)候，不要盲目的去跟從別人，看別人做的很好，就去模仿，這樣會(huì)死的很慘的。我們所要做的是分析他們用的營(yíng)銷(xiāo)手段，他們的市場(chǎng)份額，以及他們沒(méi)有涉及到市場(chǎng)，沒(méi)有被挖掘出來(lái)的市場(chǎng)，為什么沒(méi)人做，沒(méi)人做的原因，我們?nèi)プ鲇袔壮傻陌盐眨�需要投資多少，大概的時(shí)間，這個(gè)我們心里都要給自己的一個(gè)時(shí)間，因?yàn)檫@一切都在你把握著。相信中國(guó)十幾億人口，你總能找到你的目標(biāo)用戶群，哪怕只有幾萬(wàn)個(gè)，他也能撐起你一個(gè)企業(yè)的，只要你服務(wù)好這些用戶，相信你的品牌一定會(huì)日益升天的!